全球零售巨头沃尔玛在中国市场正经历一场深刻的业务调整。一方面，传统的大卖场模式遭遇挑战，沃尔玛在过去两年半内关闭了近60家大卖场门店，显示了传统零售业面临的巨大转型压力；另一方面，其旗下的山姆会员商店却呈现出截然不同的发展态势，2023年总营收突破800亿元，不仅在国内快速拓展版图，计划今年新增6家门店，还在跨境直邮等新兴业务上积极探索，成为集团在中国市场的增长亮点。

【大卖场的“瘦身”之路】
沃尔玛的大卖场模式曾经是中国零售行业的标志性存在，但随着电商崛起和消费者购物习惯的变化，这种依赖大规模、广覆盖的传统零售业态开始显露疲态。从2022年至2024年的数据看，沃尔玛大刀阔斧地调整线下布局，关闭了大量门店，这一举措被视作对市场变化的直接响应，也是企业优化资产配置、减轻成本压力的必要步骤。

与大卖场的收缩策略相反，山姆会员商店凭借其独特的会员制模式和高品质商品定位，在中国零售市场逆流而上。不仅在总营收上取得亮眼成绩，还加速了线下实体店的扩张步伐，并通过开通跨境直邮等创新服务，增强了会员的购物体验和粘性。山姆的成功，反映了中国市场消费升级的趋势，以及消费者对于高品质生活方式的追求。

【沃尔玛中国的未来布局】
面对大卖场业态的“阵痛”，沃尔玛需要更加精细化管理和创新策略，以适应中国市场的新零售环境。山姆的快速增长或许为沃尔玛提供了一个转型的范例，即通过聚焦细分市场、强化会员服务、数字化转型等手段，寻找新的增长点。未来，沃尔玛可能将进一步加大在电子商务、供应链优化以及个性化服务上的投资，同时探索线上线下融合的新零售模式，以期在中国零售市场的竞争中保持领先地位。

综上所述，沃尔玛在华业务的此消彼长，既是对传统零售业困境的直接反映，也是企业战略调整和市场适应性的体现。山姆会员商店的强劲表现，为沃尔玛提供了转型的机遇窗口，未来如何平衡大卖场的转型与山姆等新业态的发展，将是沃尔玛在中国市场面临的关键考验。